電動(dòng)汽車(chē)轉(zhuǎn)型給福特的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了麻煩。
一年前，福特在低估Mustang Mach-E和F-150 Lightning初期需求后，匆忙提高產(chǎn)量。現(xiàn)在，它正在削減產(chǎn)量目標(biāo)，并將未來(lái)車(chē)型的生產(chǎn)計(jì)劃推遲，這讓一些已經(jīng)在工具和設(shè)備上投入數(shù)百萬(wàn)美元的零部件供應(yīng)商感到憤怒。
在今年早些時(shí)候福特將野馬Mach-E價(jià)格下調(diào)17%后，銷(xiāo)量飆升了141%，成了上個(gè)季度第二暢銷(xiāo)的電動(dòng)SUV，僅次于特斯拉的Model Y，售出9589輛。這比2023年第一季度上升了77%。F-150 Lightning仍然是美國(guó)最暢銷(xiāo)的電動(dòng)皮卡，售出7743輛，同比增長(zhǎng)80%）。E-Transit的銷(xiāo)量（2891輛）增長(zhǎng)了148%。
然而，福特透露，其Model e電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)繼去年凈虧損約47億美元之后，今年第一季度又損失了13億美元。而Model e部門(mén)今年一季度銷(xiāo)量與去年同期相比下降了20%，共計(jì)售出10000輛汽車(chē)，這意味著該公司每交付給客戶一輛車(chē)，就損失了13.2萬(wàn)美元。高管們預(yù)計(jì)，該部門(mén)今年的稅前虧損將在50億至55億美元之間。
電動(dòng)汽車(chē)黑洞
電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)一直是福特的一大資金黑洞，一直以來(lái)，電動(dòng)汽車(chē)給福特帶來(lái)了巨大的虧損。今年一季度，福特收入下降至1億美元，同比下降84%。
由于電動(dòng)汽車(chē)需求增長(zhǎng)速度低于預(yù)期，汽車(chē)制造商正在重新制定電氣化計(jì)劃。
基于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)考慮，以及歐美消費(fèi)者擁抱電動(dòng)車(chē)的熱情下降，福特在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也更加著眼于當(dāng)下電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)的盈利難題。
福特CEO吉姆·法利（Jim Farley）認(rèn)為，該公司可以更好地與更小、更實(shí)惠的電動(dòng)汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)。因此，福特正在轉(zhuǎn)移資金，以優(yōu)化盈利能力。
福特計(jì)劃在電動(dòng)汽車(chē)上減少120億美元的投入，縮小計(jì)劃中的電池工廠規(guī)模，推遲發(fā)布電動(dòng)新品。
目前，福特已將位于馬歇爾的一座電池廠的規(guī)模縮小了近一半，并下調(diào)F-150 Lightning等電動(dòng)皮卡的售價(jià)，削減了其今年預(yù)期銷(xiāo)量。福特還將一款新型電動(dòng)皮卡的推出時(shí)間推遲至2026年，并將一款大型電動(dòng)SUV的推出時(shí)間推遲至2027年。
福特汽車(chē)CFO約翰·勞勒（John Lawler）表示：“找到一條在電動(dòng)汽車(chē)上實(shí)現(xiàn)盈利的道路對(duì)于公司的長(zhǎng)期生存至關(guān)重要。”公司目前致力于降低電動(dòng)汽車(chē)成本，使電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。成本削減的同時(shí)，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大定價(jià)壓力，福特也不得不降價(jià)保持競(jìng)爭(zhēng)力，“價(jià)格戰(zhàn)”讓盈利變成極大挑戰(zhàn)。
為了電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，福特汽車(chē)公司已廢除了近20年來(lái)的供應(yīng)商計(jì)劃，轉(zhuǎn)而采用一種新的商業(yè)模式，旨在改善溝通并擴(kuò)大汽車(chē)制造商的零部件供應(yīng)商群體，以解決成本和質(zhì)量方面的擔(dān)憂。
去年6月，福特公司聘請(qǐng)?jiān)荻郑╓hirlpool）公司高管莉茲·多爾（Liz Door）擔(dān)任首席供應(yīng)鏈官（Chief supply chain officer）。
多爾自2017年起擔(dān)任惠而浦的全球戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行副總裁。在此之前，她擔(dān)任惠而浦北美采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人長(zhǎng)達(dá)6年以上。
她履新后在首次接受媒體采訪時(shí)表示，福特希望向供應(yīng)商表明，每一家供應(yīng)商都很重要，雙方應(yīng)該定期以一種“有意識(shí)且目標(biāo)明確”的方式進(jìn)行溝通。福特的新供應(yīng)商計(jì)劃名為“Engage”，旨在讓汽車(chē)制造商與新的零部件制造商合作，并通過(guò)質(zhì)量、成本和交付指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效。
她上任后，福特廢除了自2005年以來(lái)一直使用的供應(yīng)商戰(zhàn)略“ABF（Aligned Business Framework，結(jié)盟業(yè)務(wù)框架）”。
該戰(zhàn)略是在金融危機(jī)前夕福特公司削減供應(yīng)商體系之際推出的，它向一小部分首選供應(yīng)商授予長(zhǎng)期合同和早期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)入權(quán)，包括分階段預(yù)先支付生產(chǎn)供應(yīng)商的工程和開(kāi)發(fā)成本、擴(kuò)展采購(gòu)和數(shù)據(jù)透明度；作為交換條件，這些供應(yīng)商需要提供有關(guān)其財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)能力的詳細(xì)信息。
“我們必須與供應(yīng)商建立強(qiáng)有力的關(guān)系，”她說(shuō)。“這些互動(dòng)必須是高質(zhì)量的互動(dòng)，必須專注于執(zhí)行和合作，并及時(shí)完成工作。”
供應(yīng)鏈新困難
最近，福特在與供應(yīng)商的關(guān)系方面遇到了困難。
在咨詢公司普蘭特·莫蘭（Plante Moran）每年發(fā)布的北美汽車(chē)原始設(shè)備制造商—供應(yīng)商工作關(guān)系指數(shù)研究中，福特的表現(xiàn)一直不佳，受訪者稱對(duì)福特的電動(dòng)汽車(chē)計(jì)劃感到困惑。在過(guò)去三年中，福特在召回方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，目前正努力通過(guò)消除在采購(gòu)、設(shè)計(jì)和制造車(chē)輛方面的低效來(lái)減少保修費(fèi)用和其他高昂成本。
在多爾被任命擔(dān)任供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人之前，曾臨時(shí)負(fù)責(zé)福特供應(yīng)鏈管理的CFO約翰·勞勒表示，該公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于80億美元的成本劣勢(shì)。
“顯然，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，”多爾說(shuō)。“供應(yīng)鏈在所有行業(yè)都受到了新冠疫情的影響，當(dāng)然，在汽車(chē)行業(yè)和福特尤為復(fù)雜。”福特一直致力于轉(zhuǎn)型。
《汽車(chē)新聞》（Automotive News）旗下的《底特律商業(yè)新聞》（Crain's Detroit Business）獲得的一份備忘錄顯示，多爾向供應(yīng)商征求了大量關(guān)于當(dāng)前和即將推出的電動(dòng)汽車(chē)的成本削減建議。
這份備忘錄讓我們看到了福特對(duì)供應(yīng)商在電動(dòng)汽車(chē)方面提供幫助的依賴程度有多深。盡管許多供應(yīng)商正因福特和其他客戶的產(chǎn)量大幅下降和生產(chǎn)延誤而苦苦掙扎。
“我們都為電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)的成功投入了大量資金，我們將共同贏得或輸?shù)暨@場(chǎng)賭注，”多爾表示。“為了實(shí)現(xiàn)可承受的價(jià)格，我們的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品組合必須實(shí)現(xiàn)更高的材料成本效率。”
備忘錄稱，福特正在尋找支持盈利能力的投資想法。投資的例子可以包括“商業(yè)、設(shè)計(jì)、內(nèi)容、尺寸和供應(yīng)鏈”，以“確保高效的制造運(yùn)營(yíng)和高效的資本支出”。
降本是供應(yīng)鏈主旋律
“在福特，成本是基本要求，”多爾告訴《汽車(chē)新聞》。“我們已經(jīng)要求供應(yīng)商在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域提出他們的想法。這對(duì)于福特和許多制造商來(lái)說(shuō)都是成本壓力較大的領(lǐng)域。我們希望聽(tīng)到他們最好的想法，甚至是那些在過(guò)去被拒絕的想法。這是我們的關(guān)注焦點(diǎn)。”
在這份備忘錄中，福特要求供應(yīng)商為一系列現(xiàn)有和即將推出的電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)“漸進(jìn)式成本削減提案”，包括F-150 Lightning皮卡、下一代P800電動(dòng)皮卡、Mustang Mach-E、E-Transit貨車(chē)和大型電動(dòng)SUV。
許多福特零部件供應(yīng)商在為未能成功的電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目投入資本和擴(kuò)大生產(chǎn)后，仍在舔舐傷口。從一級(jí)供應(yīng)商巨頭麥格納國(guó)際公司到小型二級(jí)零部件制造商，這些供應(yīng)商正試圖通過(guò)持續(xù)的商業(yè)談判來(lái)彌補(bǔ)損失。
在最近的季度財(cái)報(bào)中，零部件制造商一致指出，北美的電動(dòng)汽車(chē)不確定性和項(xiàng)目延期對(duì)業(yè)務(wù)造成了拖累。
“電動(dòng)汽車(chē)的銷(xiāo)量和市場(chǎng)表現(xiàn)存在很大的波動(dòng)性，”麥格納公司（Magna）首席執(zhí)行官斯瓦米·科塔吉里（Swamy Kotagiri）在本月的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上對(duì)投資分析師表示。“在某些情況下，我們實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的復(fù)蘇。在某些情況下，汽車(chē)制造商實(shí)際上會(huì)提前支付資金，這降低了風(fēng)險(xiǎn)。”
麥格納可能在很大程度上受到了福特Model e部門(mén)的沖擊，它在田納西州的藍(lán)領(lǐng)城為福特的藍(lán)色橢圓形標(biāo)志投入了近8億美元，并在安大略省布拉班頓投入了近5億美元，以支持F-150 Lightning的生產(chǎn)。麥格納拒絕就此事置評(píng)。
大型供應(yīng)商通常能夠吸收電動(dòng)汽車(chē)的損失，但在供應(yīng)鏈的更下游，這是一場(chǎng)生存之戰(zhàn)。全球最大的零部件生產(chǎn)商最近由于生產(chǎn)環(huán)境更加穩(wěn)定，因此實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)勁的營(yíng)收增長(zhǎng)，盡管存在電動(dòng)汽車(chē)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
多爾表示，“我們?cè)诋a(chǎn)品特性、重量和材料等方面都有一些想法，這些想法可能與行業(yè)現(xiàn)狀不符。實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程的方法有很多種，最終的雙贏局面是我們與供應(yīng)商找到了共同的利益點(diǎn)。”
福特正在加大對(duì)高級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃的投資，與所有規(guī)模的供應(yīng)商合作，重新評(píng)估認(rèn)證和期望。“我們可能會(huì)看到更深層次的供應(yīng)鏈中的保修故障，因?yàn)樗麄兓蚋Ｌ貙?duì)要求不夠明確，”她說(shuō)。